Chu kì kí hiệu là gì

Định nghĩa thời gian chu kỳ? bí quyết tính thời gian chu kỳ? Phân loại thời gian chu kỳ? lấy ví dụ như về thời gian chu kỳ?

Mặc dù không phải là giỏi về mặt vật chất, nhưng thời hạn là mối cung cấp tài nguyên giá trị trong khiếp doanh, thời gian sản xuất và cuộc sống nói chung. Bất kỳ ai tham gia vào lĩnh vực sản xuất các hiểu mức độ ảnh hưởng của thời gian đối với năng suất và lợi nhuận của bạn khi làm chủ chi mức giá và doanh thu. Thời hạn được liên kết trực tiếp với một số chỉ số hiệu suất chính (KPI) giám sát và đo lường khả năng sản xuất, phát triển, đáp ứng nhu cầu của chúng ta và buổi tối đa hóa công dụng của một công ty. Thời gian chu kỳ là một số trong những liệu được cho phép các nhà chỉ huy sản xuất có cơ hội bài viết liên quan về năng suất. Nội dung bài viết dưới đây công ty chúng tôi sẽ cung cấp các tin tức về thời gian chu kỳ.

Bạn đang xem: Chu kì kí hiệu là gì

Luật sư tư vấn luật pháp miễn phí qua điện thoại cảm ứng 24/7: 1900.6568

1. Định nghĩa thời gian chu kỳ

Thời gian chu kỳ luân hồi là thời hạn trung bình mà một quy trình thực hiện từ đầu đến cuối. Đây là định nghĩa dễ dàng nhất do nó tương quan đến một khái niệm phổ biến về sản xuất.

Để tiến thêm một cách nữa, thời gian chu kỳ thường thể hiện khoảng thời hạn từ khi ban đầu sản xuất lúc đầu cho đến khi tạo sản phẩm. Cỗ đếm thời gian bắt đầu khi sản phẩm hóa cần thiết để tạo nên một sản phẩm đã được trao và sẵn sàng, cùng nó tiếp tục cho đến khi sản phẩm hoàn hảo ra khỏi quá trình sản xuất và sẵn sàng để bán.

Vì thời hạn chu kỳ bộc lộ thời gian xử trí của một sản phẩm cụ thể, nó cũng bao gồm bất kỳ thời hạn trễ hoặc tạm ngưng nào xảy ra do cố gắng ý hoặc bởi lỗi.

Thời gian chu kỳ luân hồi trung bình rất đặc biệt quan trọng vì nó cung ứng cái nhìn sâu sắc về năng suất của hệ thống sản xuất. Điều này đúng đối với các tập đoàn lớn lớn, những đội cung ứng quy tế bào trung bình, cho tới các doanh nhân đơn lẻ, những người sản xuất thành phầm trong sự dễ chịu của chủ yếu ngôi nhà đất của họ.

Nếu không có thước đo này, những nhà chỉ huy doanh nghiệp rất có thể không tất cả hiểu biết thực thụ về thời gian để sản xuất 1 sản phẩm duy nhất để bán. Tin tức này rất đặc biệt vì một trong những lý do:

– Nó làm minh bạch mọi trở không tự tin trong quy trình sản xuất.

– Nó tin báo chi huyết về giờ lao đụng và nút lương hoàn toàn có thể so sánh dựa trên thời gian và nỗ lực.

– những người dân ra quyết định hoàn toàn có thể có được bức tranh toàn cảnh về bài toán liệu sản phẩm đó đã đạt được định giá đúng theo lý hay là không trong thời gian cần thiết để tạo ra nó.

2. Biện pháp tính thời gian chu kỳ

Thời gian chu kỳ luân hồi = Thời gian kết thúc – thời hạn bắt đầu

Thời gian chu kỳ cũng có thể được sử dụng cho những phần rõ ràng của tổng quy trình, gồm một thời hạn chu kỳ nhằm lắp ráp, thời hạn chu kỳ riêng lẻ để bình chọn và thời gian ở đầu cuối để đóng gói.

Tùy thuộc vào nhà sản xuất, hoàn toàn có thể có một vài thay đổi thể khác biệt của phương pháp này. Tuy nhiên, ví dụ như trên là phương thức đơn giản nhất nhằm hiểu thời hạn chu kỳ trung bình ở tầm mức độ cơ bản.

Đo lường thời hạn chu kỳ: Với mỗi ứng dụng khác biệt sẽ có những cách khác nhau để đo lường và thời hạn chu kỳ gửi phát nhanh. Đừng mất cảnh giác nếu bạn phát hiện ra các phép đo không giống nhau trong một công thức chuẩn. Ví dụ: một vài doanh nghiệp rất có thể chọn từ bất kỳ phép đo như thế nào sau đây.

– phần bên trên giây

– Phần mỗi phút

– Số phút mỗi phần

– Phần mỗi giờ

Không gồm biến thể nào trong số này không độc nhất thiết là không chính xác. Chúng chỉ đơn giản dễ dàng là hầu hết cách không giống nhau để xem xét thời gian chu kỳ ship hàng của một sản phẩm rõ ràng từ đầu mang lại cuối.

Sau khi biết kết quả, các công ty và chỉ đạo doanh nghiệp rất có thể sử dụng số liệu sau cùng để giảm thời hạn sản xuất trong những lúc vẫn cai quản được các vận động và thực tế. Bằng phương pháp đánh giá tiến trình sản xuất, việc sa thải các trở ngại và tùy chỉnh quy trình thao tác làm việc lành bạo dạn hơn sẽ khả thi hơn. Quy trình này hoàn toàn có thể bao gồm:

– Nhận vật liệu thô được giao nhanh hơn

– mướn thêm kỹ thuật viên có trình độ để xong một cách cụ thể

– các loại bỏ các bước chuẩn bị thừa hoặc không yêu cầu thiết

– bảo trì kiểm soát quality một phương pháp liền mạch và tháo dỡ vát

Các cách này bắt buộc được triển khai dựa trên những kỳ vọng sản xuất mạnh khỏe và trung thực. Giảm thời gian chu kỳ với ngân sách chi tiêu an toàn, sức khỏe hoặc năng lượng của tín đồ lao cồn không phải là một phản ứng lý tưởng.

3. Phân loại thời gian chu kỳ

Thời gian cần thiết để cấp dưỡng một thành phần hoặc kết thúc một quy trình, được tính thời gian bằng phép đo thực tế. Vì đó, hoàn toàn có thể thấy thời gian chu kỳ gồm:

– thời gian chu kỳ đồ vật hiệu quả: thời hạn chu kỳ máy cùng với thời hạn tải với không tải, cùng với tác dụng của việc chia thời gian biến đổi cho số miếng giữa các lần thay. Ví dụ: trường hợp một thứ có thời hạn chu kỳ là 20 giây, cùng với thời hạn tải cùng không tải phối kết hợp là 30 giây cùng thời gian biến đổi là 30 giây phân tách cho size lô về tối thiểu là 30, thì thời gian chu kỳ máy công dụng là 20 + 30 + (30/30) hoặc 1 = 51 giây.

– thời hạn chu kỳ máy: thời gian mà một cỗ máy yêu cầu để xong xuôi tất cả các buổi giao lưu của nó bên trên một thiết bị.

– thời hạn tạo không tồn tại giá trị: Thời gian dành riêng cho các vận động làm tăng thêm chi tiêu nhưng không có giá trị đối với một loại sản phẩm theo ý kiến của khách hàng hàng. Các vận động như vậy thường bao gồm lưu trữ, soát sổ và làm lại.

– thời gian chu kỳ của tín đồ vận hành: thời hạn người vận hành cần để chấm dứt tất cả các yếu tố công việc tại một trạm trước khi lặp lại chúng, được tính thời gian bằng phương pháp quan gần kề trực tiếp.

– thời gian dẫn solo đặt hàng: thời gian tiến hành tiếp tế cộng cùng với thời gian giành cho quá trình đưa sản phẩm đến tay khách hàng, bao gồm cả sự chậm rãi trong vấn đề xử lý các đơn đặt đơn hàng và nhập chúng nó vào sản xuất cùng sự chậm trễ khi đối chọi đặt hàng của người tiêu dùng vượt quá kĩ năng sản xuất. Nói cách khác, là thời gian người sử dụng phải đợi sản phẩm.

-Thời gian từ đơn hàng đến tiền mặt: Khoảng thời gian trôi qua kể từ lúc nhận được đơn đặt hàng của khách hàng cho tới khi bên sản xuất nhận thấy tiền khía cạnh từ khách hàng hàng. Thời hạn này hoàn toàn có thể nhiều hơn hoặc không nhiều hơn thời gian giao hàng, tùy nằm trong vào câu hỏi nhà phân phối đang ở chính sách đặt hàng theo đơn mua hàng hay vận động từ kho, về đk thanh toán, v.v.

– thời hạn xử lý: thời hạn một thành phầm thực sự đang được thiết kế theo phong cách hoặc cung cấp và thời gian một đơn đặt hàng thực sự đang được xử lý. Thông thường, thời hạn xử lý là một trong những phần nhỏ của thời hạn sản xuất.

– thời hạn dẫn sản xuất cũng thời hạn thông lượng với Tổng thời hạn chu kỳ sản phẩm. Thời gian quan trọng để một sản phẩm dịch chuyển hết một quá trình hoặc một chiếc giá trị từ đầu đến cuối. Ở cấp độ nhà máy, thời hạn này hay được điện thoại tư vấn là thời hạn giao nhà. Quan niệm này cũng rất có thể được vận dụng cho thời gian quan trọng để một kiến tạo tiến triển từ trên đầu đến cuối trong quá trình cải cách và phát triển sản phẩm hoặc để một sản phẩm xong từ nguyên vật liệu thô mang lại tay khách hàng.

– thời hạn tạo giá chỉ trị: thời gian của các yếu tố các bước đó thực sự chuyển đổi sản phẩm theo cách mà quý khách hàng sẵn sàng chi trả. Thông thường, thời gian tạo ra giá trị nhỏ hơn thời gian chu kỳ, bé dại hơn thời gian sản xuất.

4. Lấy ví dụ về thời hạn chu kỳ

Vì thời gian chu kỳ có tương quan đến những ngành nên những ví dụ rất có thể có là gần như vô tận. Đối với lấy một ví dụ này, hãy ban đầu nhỏ.

Hãy tưởng tượng một fan thợ mộc tại nhà sản xuất những chiếc ghế chạm khắc bằng tay thủ công để bán ra cho khách mặt hàng địa phương. Trong lấy một ví dụ này, thời gian chu kỳ không bao hàm thời gian tín đồ thợ mộc dành để vẽ thiết kế, tiếp thị từng kiểu dáng ghế hoặc giao sản phẩm. Bằng phương pháp hiểu rõ rộng về yếu tố thời gian, tín đồ thợ mộc có thể quyết định sản xuất bao nhiêu chiếc ghế và định giá chúng như thế nào.

Xem thêm: Các Cách Chứng Minh Đường Trung Trực Lớp 7 Bài 7, Cách Chứng Minh Đường Trung Trực Lớp 7

Tiếp theo, hãy lưu ý một công ty thời trang khủng sản xuất hàng nghìn món đồ quần áo để bán cho khách sản phẩm trên khắp thay giới. Thời gian chu kỳ lý tưởng cũng khá quan trọng đối với loại hình sale này do nó cần khẳng định quy mô lô hàng phù hợp cho từng mùa thời trang và thị phần địa lý. Trong trường đúng theo này, công ty rất có thể cần phải xác minh đơn vị đo lường tốt nhất có thể cho các thành phầm và nhu cầu sản xuất rõ ràng của mình để gia hạn lợi nhuận.

Công thức thời gian chu kỳ nhập vai trò hết sức quan trọng, nó phần nhiều được áp dụng bởi những nhà cung cấp và các chuyên gia khác dựa trên túi tiền và thời gian sản xuất. Vì thời hạn chu kỳ là một phần quan trọng trong việc tính toán tác dụng Tổng thể của thứ (OEE), cho nên nó cũng rất có thể được sử dụng bởi bất kỳ ai nằm trong nhân viên nhờ vào số liệu OEE. Thời hạn chu kỳ cũng được thực hiện bởi những loại khối hệ thống sản xuất khác. Điều này bao hàm hoạch định mối cung cấp lực công ty lớn (ERP) và khối hệ thống thực thi cung cấp (MES). Khi thời hạn chu kỳ được thực hiện bởi cả khối hệ thống ERP với MES, nó thường nhằm mục đích mục đích lên kế hoạch thời gian làm việc của nhân viên, mua sắm chọn lựa hóa hoặc nguyên liệu thô và xong chi phí chính xác