0.1 Công thức những loại kế toán chi phí0.2 khẳng định công thức tính bỏ ra phí0.7 Phân tích thay đổi động ngân sách sản xuất0.10 Đánh giá nhiệm vụ quản lý0.15 Quyết định giá bán sản phẩm0.17 bí quyết kế toán quản ngại trị đối chiếu MQH chi phí khối lượng lợi nhuận 1 công thức kế toán quản lí trị phân tích biến đổi động chi tiêu sản xuất1.3 3. Phân tích biến động túi tiền sản xuất chung1.4 bí quyết kế toán cai quản trị quyết định giá cả sản phẩm 

Công thức những loại kế toán bỏ ra phí

Chi phí biệt lập (Chi giá thành chênh lệch)

VD: doanh nghiệp đang cân nhắc giữa 2 phương án: bán hàng đại lý hay bán sản phẩm tại doanh nghiệp. đưa định lợi nhuận của 2 cách thực hiện này là như nhau. Lúc đó ta sẽ xem xét chi phí khác biệt của 2 phương án.

Bạn đang xem: Công thức tính biến phí


– túi tiền khấu hao là chi phí khác biệt ( đại lý không có khấu hao, doanh nghiệp tất cả khấu hao ).

– ngân sách chi tiêu hoa hồng ( lựa chọn phương thức bán hàng đại lý thì công ty lớn sẽ có chi phí hoa hồng trả cho đại lý phân phối còn bán sản phẩm tại doanh nghiệp thì ngân sách hoa hồng = 0 ).– ……

Bạn đã xem: phương pháp kế toán cai quản trị

Mô bên cạnh đó sau:


*
Chi phí tổn chìm

VD: chi phí R & D dự án trước khi tìm bên đầu tư.

– Nếu dự án công trình thành công => Chi tầm giá R & D đưa vào túi tiền của dự án.

– Nếu dự án công trình không thành công => Chi tổn phí R & D là chi tiêu chìm, doanh nghiệp lớn không được đưa vào túi tiền của dự án mà cần tự bản thân gánh lấy.

Chi tầm giá cơ hội
*
*
Chi phí hỗn hợp (MC): bao gồm cả nhân tố định giá thành và biến phí
*

VD: chi tiêu điện là túi tiền hỗn hợp 

– Điện dùng cho sản xuất => biến phí

– Điện ship hàng cho an ninh, cai quản lý => định phí

Chú ý: Có những chi phí mà tùy theo trường hợp cơ mà nó là VC, FC, hoặc MC

– ngân sách điện thoại trả trước => biến phí

– giá cả điện thoại trả sau hoặc gắng định => chi chi phí hỗn hợp. Đối với ngân sách chi tiêu điện thoại cố định và thắt chặt thì trong 27.000 đồng xu tiền thuê bao được phép gọi tối đa bao nhiêu cuộc điện thoại tư vấn ( trường hợp gọi thấp hơn số cuộc gọi về tối đa thì vẫn đóng góp tiền 27.000 đồng ) còn nếu hotline quá số cuộc gọi được cho phép thì phải đóng tiền mang lại số cuộc hotline vượt bên trên 1 solo giá.

– túi tiền khấu hao theo phương pháp đường trực tiếp định phí

– túi tiền khấu hao theo số số lượng hàng hóa biến phí, vì chưng vì:

*

– Quảng cáo làm theo kiểu tức thời định phí không bắt buộc

– ngân sách chi tiêu quảng cáo trong hợp đồng lâu năm định chi phí bắt buộc

→ Phân loại ngân sách chi tiêu theo phương pháp ứng xử của chi tiêu nhằm:

– giao hàng cho việc ra quyết định, lập chiến lược và dự toán ngân sách

– Đánh giá thời cơ rủi ro hoạt động kinh doanh và điều hành và kiểm soát chi phí

*

Chú ý: đường Y = b không thể kéo dãn dài đến vô cùng, chính vì quy mô của công ty, công suất buổi giao lưu của máy móc thiết bị đã làm biến hóa FC.

*

Xác định công thức tính chi phí

a. Cách thức điểm cao – điểm thấp

Đặt y = ax + b ( x: mức độ hoạt động, y: giá cả )

– trên điểm cao nhất : a. X max + b = y max

– tại điểm thấp độc nhất vô nhị : a. X min + b = y min

=> Giải hệ phương trình trên tìm được a ( đổi thay phí đơn vị ) với b ( định giá thành )

b. Cách thức bình phương về tối thiểu

Đặt y = ax + b (x: cường độ hoạt động, y: chi phí, n: số lần mở ra của cường độ hoạt động)

*

=> Giải hệ phương trình trên tìm được a (biến phí đối kháng vị) cùng b (định phí)

*

Lập phương trình chi tiêu cho mỗi đơn vị sản phẩm

*

Gọi Y : chi phí đơn vị sản phẩm

a: vươn lên là phí đơn vị sản phẩm (a = TVC / công suất tối đa)

X : sản lượng

=> Phương trình túi tiền cho mỗi 1-1 vị sản phẩm là Y = a + TFC / X 

=> Phương trình tổng chi phí sản xuất Y = a * X + TFC

Báo cáo thu nhập cá nhân theo chức năng buổi giao lưu của chi phí hoặc báo cáo kiểu truyền thống lịch sử (kế toán tài chính)

*

Báo cáo các khoản thu nhập theo số dư đảm giá thành (ứng xử của đưa ra phí) hoặc report kiểu trực tiếp

*

Tỷ lệ số dư đảm phí = Số dư đảm mức giá / Doanh thu

Tỷ lệ số dư đảm giá tiền = ( lệch giá – đổi thay phí ) / Doanh thu

Tỷ lệ số dư đảm phí tổn = ( giá cả đơn vị – trở nên phí đơn vị ) / giá cả đơn vị

Ứng dụng report thu nhập theo số dư đảm giá thành để phân tích kịch bản

*

Trong đó :

∆ lợi nhuận = P1 * q.1 – P0 * Q0

∆ biến hóa phí = V1 * q1 – V0 * Q0

Lợi nhuận thuần new = lợi nhuận thuần trước khi biến hóa + ∆ lợi nhuận thuần

Phương pháp xác minh điểm hòa vốn

Phương pháp đại số

Điểm hòa vốn là trên đó EBIT = TR – TC = 0 => P * Q – ( TFC + V * Q ) =0

– Sản lượng hòa vốn QHV = TFC / ( p – V )

– doanh thu hòa vốn TRHV = p. * QHV 

– thời hạn hòa vốn = QHV / Qdự kiến

Phương pháp số dư đảm phí

Điểm hòa vốn là trên đó EBIT = doanh thu – biến chuyển phí – Định tầm giá = 0

– Số dư đảm chi phí = Định phí => (P – vươn lên là phí đối chọi vị) * Q = Định phí

– Sản lượng hòa vốn QHV = TFC / (P – V) = TFC / Số dư đảm phí đối kháng vị

– doanh thu hòa vốn TRHV = P * QHV = TFC / tỷ lệ số dư đảm phí

Phân tích roi trong mối quan hệ với tổ chức cơ cấu chi phí

*

Ý nghĩa: Khi sản lượng thừa sản lượng hòa vốn, sản lượng hay doanh thu tăng ( bớt ) 1% thì lợi tức đầu tư tăng ( giảm ) theo DOL % với điều kiện P, V, TFC ko đổi.

Phân tích biến chuyển động chi phí sản xuất

Phân tích biến đổi động túi tiền NVL trực tiếp

Xác định tiêu chí phân tích:

C0 = Q1*m0*G0C1 = Q1*m1*G1C0 : chi phí NVL trực tiếp định mứcC1 : giá thành NVL thẳng thực tếQ1 : Số số lượng sản phẩm sản xuất thực tếm0­ : Lượng NVL thẳng định mức phân phối 1 spm1­ : Lượng NVL trực tiếp thực tiễn sản xuất 1 spG0 : Giá cài đặt định mức 1 đơn vị NVL trực tiếpG1 : giá chỉ mua thực tiễn 1 đơn vị chức năng NVL trực tiếp

Xác định đối tượng người sử dụng phân tích – đổi thay động chi phí (∆C)

∆C = C1 – C0∆C > 0: bất lợi∆C

Xác định tác động của những nhân tố

Lượng NVL trực tiếp tiêu hao – dịch chuyển lượng (∆Cm):

Cố định nhân tố giá cài đặt NVL trực tiếp theo sau trị số định mức

∆Cm = Q1*m1*G0 – Q1*m0*G0∆Cm > 0: bất lợi∆Cm 

Giá cài đặt NVL trực tiếp – dịch chuyển giá ((∆CG)

Cố định nhân tố lượng NVL trực tiếp tiêu tốn theo trị số thực tế

∆CG = Q1*m1*G1 – Q1*m1*G0∆CG > 0: bất lợi∆CG 

Phân tích biến động giá thành nhân công trực tiếp

Xác định tiêu chí phân tích

C0 = Q1*t0*G0C1 = Q1*t1*G1C0 : CP nhân công trực tiếp định mứcC1 : CP nhân lực trực tiếp thực tếQ1 : Số số lượng sản phẩm sản xuất thực tết0 : Lượng thời hạn lao cồn trực tiếp định nấc sx 1 spt1 : Lượng thời hạn lao rượu cồn trực tiếp thực tế sx 1 spG0 : giá bán định nấc 1 giờ đồng hồ lao động trực tiếpG1 : Giá thực tế 1 tiếng lao cồn trực tiếp

Xác định đối tượng phân tích – biến động túi tiền (∆C)

∆C = C1 – C0∆C ≤ 0: thuận lợi∆C > 0: bất lợi

Xác định tác động của các nhân tố

Lượng thời gian lao đụng trực tiếp tiêu tốn – biến động lượng (∆Ct)

Cố định yếu tố đơn giá chỉ lao cồn trực tiếp theo sau trị số định mức

∆Ct = Q1*t1*G0 – Q1*t0*G0∆Ct ≤ 0: thuận lợi∆Ct > 0: bất lợi

Giá thời hạn lao rượu cồn trực tiếp – dịch chuyển giá (∆CG)

Cố định nhân tố lượng thời hạn lao cồn trực tiếp tiêu tốn theo trị số thực tế

∆CG = Q1*t1*G1 – Q1*t1*G0∆CG ≤ 0: thuận lợi∆CG > 0: bất lợi 

Phân tích đổi thay động ngân sách sản xuất chung

Phân tích biến động biến phí sản xuất tầm thường :

Xác định chỉ tiêu phân tích :

C0 = Q1*t0*b0C1 = Q1*t1*b1C0 : biến phí sản xuất tầm thường định mứcC1 : vươn lên là phí sản xuất thông thường thực tếQ1 : Số lượng hàng hóa sản xuất thực tết0 : Lượng thời hạn chạy đồ vật định mức cung ứng một sản phẩmt1 : Lượng thời gian chạy máy thực tế sản xuất một sản phẩmb0 : phát triển thành phí sản xuất thông thường định mức một giờ đồ vật sản xuấtb1 : biến phí cấp dưỡng chung thực tiễn một giờ máy sản xuất

Xác định đối tượng người sử dụng phân tích – đổi thay động chi phí (∆C)

∆C = C1 – C0∆C ≤ 0: thuận lợi∆C > 0: bất lợi

Xác định tác động của những nhân tố

Lượng thời hạn máy sản xuất tiêu tốn – dịch chuyển năng suất (∆Ct)

Cố định nhân tố túi tiền sản xuất chung đơn vị theo trị số định mức

∆Ct = Q1*t1*b0 – Q1*t0*b0∆Ct ≤ 0: thuận lợi∆Ct > 0: bất lợi

Giá mua và lượng đồ dùng dụng, thương mại & dịch vụ – biến chuyển động giá cả (∆Cb)

Cố định nhân tố lượng thời gian chạy máy chế tạo theo trị số thực tế

∆Cb = Q1*t1*b1 – Q1*t1*b0∆Cb ≤ 0: thuận lợi∆Cb > 0: bất lợi

Phân tích biến động định phí tổn sản xuất bình thường :

Xác định tiêu chuẩn phân tích

C0 = Q1*t0*đ0C1 = Q1*t1*đ1C0 : Định tầm giá sản xuất tầm thường định mứcC1 : Định phí tổn sản xuất tầm thường thực tếQ1 : Số lượng hàng hóa sản xuất thực tết0 : Lượng thời hạn chạy đồ vật định mức cấp dưỡng một sản phẩmt1 : Lượng thời hạn chạy máy thực tiễn sản xuất một sản phẩmđ0 : Định giá thành sản xuất bình thường định nấc một giờ trang bị sản xuấtđ1 : Định phí cung cấp chung thực tế một giờ máy sản xuất

Xác định ảnh hưởng của các nhân tố :

Lượng sản phẩm sản xuất – biến động lượng (∆Cq)

∆Cq = – (Q1*t0*đ0 – Q0*t0*đ0)∆Cq ≤ 0: thuận lợi∆Cq > 0: bất lợi

Giá thiết lập vật dụng, thương mại dịch vụ – trở thành động dự toán (∆Cd)

∆Cd = Q1*t1*đ1 – Q0*t0*đ0∆Cd ≤ 0: thuận lợi∆Cd > 0: bất lợi

Xác định tổng biến đổi động

∆C = ∆Cq + ∆Cd∆C ≤ 0: thuận lợi∆C > 0: bất lợi

Đánh giá trọng trách quản lý

Báo cáo KQHĐKD theo số dư đảm chi phí (chi máu lãi vay)
*

Tỷ lệ trả vốn đầu tư (ROI)

*

Lợi nhuận sót lại (RI)

RI = lợi tức đầu tư trước thuế và lãi vay – Mức hoàn tiền tối thiểu

Mức hoàn tiền tối thiểu = phần trăm hoàn vốn chi tiêu tối thiểu x Tài sản hoạt động bình quân

Giá đưa giao

Giá chuyển nhượng bàn giao một sp = đổi mới phí 1 sp + Số dư đảm chi phí 1sp bị thiệt

Báo cáo bộ phận

*

Quyết định giá thành sản phẩm

Xác định giá bán sản phẩm loạtPhương pháp toàn bộ:

Giá bán = túi tiền nền + Số tiền tăng thêm

Chi phí tổn nền = CPNVLTT + CPNCTT + CPSXC

Số chi phí tăng thêm = tỷ lệ số tiền tạo thêm * giá thành nền

*

Mức hoàn vốn đầu tư mong muốn = xác suất hoàn vốn đầu tư chi tiêu (ROI) * Tài sản hoạt động bình quân

Phiếu tính giá thành đơn vị sản phẩm

Số tiền
Chi mức giá nền
Chi tầm giá NVLTT
Chi phí NCTT
Chi phí SXC
Cộng ngân sách nền
Số tiền tăng thêm
Giá bán
Phương pháp trực tiếp (đảm phí)

Giá bán = chi tiêu nền + Số chi phí tăng thêm

Chi phí nền = vươn lên là phí sx + phát triển thành phí bảo hành + trở nên phí QLDN

Số chi phí tăng thêm = phần trăm số tiền tạo thêm * giá cả nền

*

Mức hoàn vốn mong muốn = xác suất hoàn vốn đầu tư chi tiêu (ROI) * Tài sản hoạt động bình quân

Phiếu tính giá cả đơn vị sản phẩm: 

Số tiền
Chi tầm giá nền
Biến phí tổn NVLTT
Biến giá thành NCTT
Biến giá tiền SXC
Biến phí bảo hành và QLDN
Cộng ngân sách nền
Số tiền tăng thêm
Giá bán

Xác định giá thành dịch vụ

Giá bán = Giá thời hạn lao hễ trực tiếp thực hiện + Giá bán sản phẩm hóa

Giá thời gian LĐ trực tiếp = giá một giờ lđ thẳng + khoảng thời gian lđ thẳng thực hiện

Giá 1 giờ đồng hồ lđtt = chi tiêu nhân công TT của 1 giờ lđtt + CPQL, ship hàng của 1 giờ đồng hồ lđtt + lợi nhuận của của một giờ lđtt

*

Công thức kế toán tài chính quản trị phân tích MQH chi phí trọng lượng lợi nhuận 

Số dư đảm phí

Số dư đảm mức giá (hay nói một cách khác là Lãi trên vươn lên là phí) là chênh lệch giữa doanh thu và ngân sách khả biến. Số dư đảm phí tổn khi sẽ bù đắp ngân sách bất biến, số dôi ra sau khoản thời gian bù đắp đó là lợi nhuận. Số dư đảm phí có thể tính cho tất cả loại sản phẩm, một loại mặt hàng và một đơn vị chức năng sản phẩm.

Xem thêm: Cách Tìm Gtnn Gtln Của Hàm Số Lượng Giác Lớp 11 Nâng Cao, Tập Giá Trị Và Gtln

Số dư đảm phí tổng thể sản phẩm = lợi nhuận – biến hóa phí toàn thể sản phẩm

Số dư đảm phí một loại sản phẩm = giá bán 1 sp – biến chuyển phí 1 sp

Tỷ lệ số dư đảm phí

Tỷ lệ số dư đảm phí tổn là tỷ lệ giữa số dư đảm phí tổn với lệch giá một nguyên lý rất táo bạo khác. Xác suất số dư đảm tổn phí được sử dụng để xác minh mức chênh lệch của toàn bô dư đảm chi phí khi doanh thu thay đổi.

Tỷ lệ số dư đảm giá thành = (Tổng số dư đảm giá thành / Tổng doanh thu) * 100%

Nếu tính riêng biệt từng nhiều loại sản phẩm có thể tính như sau:

Tỷ lệ số dư đảm phí = (Giá bán – trở thành phí) / giá thành * 100%

Đòn bẩy kinh doanh

Đòn bẩy marketing hay còn gọi là đòn bẩy vận động là tư tưởng được thực hiện để phản ảnh mức độ ảnh hưởng của kết cấu ngân sách chi tiêu kinh doanh của người tiêu dùng (kết cấu giữa giá thành kinh doanh cố định và chi tiêu kinh doanh biến đổi đổi) mang lại lợi nhuận trước thuế với lãi vay mượn khi lợi nhuận thay đổi. 

Đòn bẩy marketing = (Tốc độ tăng thu nhập / tốc độ tăng doanh thu) > 1

Độ lớn đòn kích bẩy KD = Số dư đảm chi phí / lợi tức đầu tư (trước thuế)

Điểm hòa vốn

Điểm hòa vốn được xác minh là thời khắc khi giá cả cố định được thu hồi. Nó chỉ xẩy ra khi ta có cái call là lãi trên Số dư đảm phí, sẽ là phần chênh lệch giữa lợi nhuận và túi tiền biến đổi. Khi lấy ngân sách chi tiêu cố định chia cho lãi bên trên số dư đảm phí bạn sẽ có điểm hòa vốn (công thức kế toán quản trị)

Sản lượng tiêu tốn hòa vốn = Định tầm giá / Số dư đảm tầm giá 1 sp

Doanh thu hòa vốn = Định tổn phí / tỷ lệ số dư đảm phí

Sản lượng nên bán, lợi nhuận cần bán

Sản lượng cần buôn bán = (Định chi phí + Lợi nhuận ý muốn muốn) / Số dư đảm tầm giá 1 sp

Doanh thu cần buôn bán = (Định tổn phí + Lợi nhuận ước ao muốn) / phần trăm số dư đảm phí 

Số dư an toàn

Số dư an ninh = lợi nhuận thực hiện (doanh thu dự kiến) – lệch giá hòa vốn

Tỷ lệ số dư an ninh = (Số dư an toàn / doanh thu thực hiện) * 100%

Sản lượng tiêu thụ

Sản lượng tiêu tốn = (Tổng số dư đảm phí / Số dư đảm giá thành 1 sp) * 100%

Công thức kế toán tài chính quản trị phân tích đổi mới động giá cả sản xuất

1. Phân tích biến chuyển động ngân sách NVL trực tiếp

– khẳng định chỉ tiêu phân tích 

C0 = Q1*m0*G0 

C1 = Q1*m1*G1 

C0: giá cả NVL trực tiếp định mức 

C1: giá thành NVL thẳng thực tế 

Q1: Số lượng hàng hóa sản xuất thực tế 

m0: Lượng NVL thẳng định mức sản xuất 1 sp 

m1: Lượng NVL trực tiếp thực tiễn sản xuất 1 sp 

G0: Giá mua định mức 1 đơn vị NVL trực tiếp 

G1: giá chỉ mua thực tế 1 đơn vị NVL trực tiếp

– Xác định đối tượng người sử dụng phân tích – trở nên động giá cả (∆C) 

∆C = C1 – C0 

∆C > 0: bất lợi 

∆C 0: bất lợi 

∆Cm 0: bất lợi 

∆CG 2. Phân tích biến hóa động ngân sách chi tiêu nhân công thẳng

– xác định chỉ tiêu phân tích

C0 = Q1*t0*G0

C1 = Q1*t1*G1

C0 : CP nhân lực trực tiếp định mức

C1 : CP nhân lực trực tiếp thực tế

Q1 : Số số lượng sản phẩm sản xuất thực tế

t0 : Lượng thời hạn lao đụng trực tiếp định nấc sx 1 sp

t1 : Lượng thời hạn lao cồn trực tiếp thực tế sx 1 sp

G0 : giá chỉ định nấc 1 tiếng lao động trực tiếp

G1 : Giá thực tế 1 tiếng lao đụng trực tiếp (công thức kế toán quản trị)

– Xác định đối tượng người sử dụng phân tích – vươn lên là động túi tiền (∆C)

∆C = C1 – C0

∆C ≤ 0: thuận lợi

∆C > 0: bất lợi

– Xác định ảnh hưởng của các nhân tố

+ Lượng thời hạn lao cồn trực tiếp tiêu hao – dịch chuyển lượng (∆Ct)

Cố định nhân tố đơn giá lao hễ trực tiếp theo trị số định mức

∆Ct = Q1*t1*G0 – Q1*t0*G0

∆Ct ≤ 0: thuận lợi

∆Ct > 0: bất lợi

+ Giá thời gian lao cồn trực tiếp – dịch chuyển giá (∆CG)

Cố định yếu tố lượng thời gian lao hễ trực tiếp tiêu hao theo trị số thực tế

∆CG = Q1*t1*G1 – Q1*t1*G0

∆CG ≤ 0: thuận lợi

∆CG > 0: bất lợi (công thức kế toán tài chính quản trị)

3. Phân tích biến động chi phí sản xuất chung

a. Phân tích biến động biến phí phân phối chung

– xác định chỉ tiêu phân tích:

C0 = Q1*t0*b0

C1 = Q1*t1*b1

C0 : biến đổi phí sản xuất phổ biến định mức

C1 : đổi mới phí sản xuất phổ biến thực tế

Q1 : Số số lượng sản phẩm sản xuất thực tế

t0 : Lượng thời gian chạy thứ định mức cung cấp một sản phẩm

t1 : Lượng thời hạn chạy máy thực tiễn sản xuất một sản phẩm

b0 : trở nên phí sản xuất tầm thường định mức một giờ vật dụng sản xuất

b1 : đổi mới phí cấp dưỡng chung thực tiễn một giờ vật dụng sản xuất

– Xác định đối tượng người sử dụng phân tích – biến đổi động ngân sách chi tiêu (∆C)

∆C = C1 – C0

∆C ≤ 0: thuận lợi

∆C > 0: bất lợi

– Xác định tác động của những nhân tố

+ Lượng thời hạn máy sản xuất tiêu hao – biến động năng suất (∆Ct)

Cố định nhân tố ngân sách chi tiêu sản xuất chung đơn vị chức năng theo trị số định mức

∆Ct = Q1*t1*b0 – Q1*t0*b0

∆Ct ≤ 0: thuận lợi

∆Ct > 0: bất lợi

+ Giá tải và lượng thiết bị dụng, thương mại dịch vụ – đổi thay động chi tiêu (∆Cb)

Cố định yếu tố lượng thời hạn chạy máy phân phối theo trị số thực tế

∆Cb = Q1*t1*b1 – Q1*t1*b0

∆Cb ≤ 0: thuận lợi

∆Cb > 0: bất lợi (công thức kế toán quản trị)

b. Phân tích dịch chuyển định phí cung cấp chung

– xác minh chỉ tiêu phân tích

C0 = Q1*t0*đ0

C1 = Q1*t1*đ1

C0 : Định mức giá sản xuất chung định mức

C1 : Định chi phí sản xuất tầm thường thực tế

Q1 : Số số lượng sản phẩm sản xuất thực tế

t0 : Lượng thời hạn chạy thiết bị định mức cung ứng một sản phẩm

t1 : Lượng thời hạn chạy máy thực tiễn sản xuất một sản phẩm

đ0 : Định mức giá sản xuất phổ biến định nút một giờ trang bị sản xuất

đ1 : Định phí phân phối chung thực tiễn một giờ máy sản xuất

– Xác định tác động của các nhân tố

+ số lượng hàng hóa sản xuất – dịch chuyển lượng (∆Cq)

∆Cq = – (Q1*t0*đ0 – Q0*t0*đ0)

∆Cq ≤ 0: thuận lợi

∆Cq > 0: bất lợi (công thức kế toán quản trị)

+ Giá cài vật dụng, dịch vụ thương mại – biến động dự toán (∆Cd)

∆Cd = Q1*t1*đ1 – Q0*t0*đ0

∆Cd ≤ 0: thuận lợi

∆Cd > 0: bất lợi

– xác định tổng phát triển thành động

∆C = ∆Cq + ∆Cd

∆C ≤ 0: thuận lợi

∆C > 0: bất lợi

Công thức kế toán quản trị quyết định giá bán sản phẩm 

1. Khẳng định giá bán hàng loạt

a. Phương thức toàn bộ

Giá bán = ngân sách chi tiêu nền + Số chi phí tăng thêm

Chi chi phí nền = CPNVLTT + CPNCTT + CPSXC 

Số tiền tăng thêm = xác suất số tiền tăng lên * ngân sách nền

Tỷ lệ số tiền tạo thêm = (CP bán hàng + CP QLDN + Mức hoàn vốn đầu tư mong ước ao / Tồng túi tiền nền ) * 100%

Mức hoàn tiền mong ước ao = phần trăm hoàn vốn đầu tư (ROI) * Tài sản vận động bình quân

b. Cách thức trực tiếp (đảm phí) 

Giá chào bán = ngân sách nền + Số chi phí tăng thêm

Chi chi phí nền = biến chuyển phí SX + thay đổi phí bảo hành + đổi mới phí QLDN

Số tiền tăng thêm = xác suất số tiền tăng thêm * chi phí nền (công thức kế toán quản trị)

Tỷ lệ số tiền tăng lên = (Định giá thành SX, BH, QLDN + Mức hoàn vốn mong muốn) / Tồng chi phí nền * 100%

Mức hoàn vốn đầu tư mong ao ước = xác suất hoàn vốn đầu tư (ROI) * Tài sản chuyển động bình quân

2. Xác định giá cả dịch vụ

Giá buôn bán = Giá thời gian lao động trực tiếp thực hiện + Giá bán sản phẩm hóa

Giá thời gian lao động trực tiếp = giá chỉ một giờ đồng hồ lao cồn trực tiếp + số giờ lao đụng trực tiếp

Giá một giờ lao hễ trực tiếp = ngân sách chi tiêu nhân công TT của 1 giờ LĐTT + CPQL, giao hàng của 1 tiếng LĐTT + Lợi nhuận của 1 giờ LĐTT

CP nhân công trực tiếp của 1 giờ LĐTT = Tổng ngân sách chi tiêu nhân công trực tiếp / Tổng khoảng thời gian lao động trực tiếp

CP thống trị phục vụ của một giờ LĐTT = Tổng bỏ ra phí cai quản phục vụ / Tổng thời gian lao động trực tiếp