Công thức những loại kế toán đưa ra phíXác định cách làm tính chi phíPhân tích biến động chi tiêu sản xuấtĐánh giá trọng trách quản lýQuyết định giá cả sản phẩmCông thức kế toán quản trị phân tích MQH chi phí khối lượng lợi nhuậnCông thức kế toán tài chính quản trị phân tích phát triển thành động chi phí sản xuất3. Phân tích biến hóa động ngân sách sản xuất chungCông thức kế toán quản trị quyết định giá thành sản phẩm

Công thức những loại kế toán đưa ra phí

Chi phí khác hoàn toàn (Chi tổn phí chênh lệch)

VD: dn đang xem xét giữa 2 phương án: bán sản phẩm đại lý hay bán sản phẩm tại doanh nghiệp. Trả định lợi nhuận của 2 phương án này là như nhau. Lúc ấy ta đã xem xét chi phí khác biệt của 2 phương án.

Bạn đang xem: Công thức tính định phí

– chi phí khấu hao là bỏ ra phí khác biệt ( đại lý không tồn tại khấu hao, doanh nghiệp gồm khấu hao ).

– ngân sách chi tiêu hoa hồng ( tuyển lựa phương thức bán sản phẩm đại lý thì doanh nghiệp sẽ có túi tiền hoa hồng trả cho cửa hàng đại lý còn bán sản phẩm tại dn thì chi tiêu hoa hồng = 0 ).– ……

Mô bên cạnh đó sau:

*
Chi tổn phí chìm

VD: túi tiền R & D dự án công trình trước khi tìm bên đầu tư.

– Nếu dự án thành công=>Chi phí R & D gửi vào ngân sách của dự án.

– Nếu dự án công trình không thành công=>Chi tầm giá R và D là ngân sách chi tiêu chìm, công ty không được gửi vào ngân sách của dự án công trình mà buộc phải tự bản thân gánh lấy.

Chi giá thành cơ hội
*
*
Chi phí tất cả hổn hợp (MC): bao hàm cả nguyên tố định phí và trở nên phí
*

VD: chi tiêu điện là giá cả hỗn hợp

– Điện cần sử dụng cho sản xuất=>biến phí

– Điện phục vụ cho an ninh, quản ngại lý=>định phí

Chú ý:Có những ngân sách chi tiêu mà tùy theo trường hợp nhưng mà nó là VC, FC, hoặc MC

– giá thành điện thoại trả trước=>biến phí

– chi phí điện thoại trả sau hoặc gắng định=>chi tổn phí hỗn hợp. Đối với ngân sách chi tiêu điện thoại cố định thì vào 27.000 đồng xu tiền thuê bao được phép gọi tối đa từng nào cuộc call ( giả dụ gọi thấp hơn số cuộc gọi buổi tối đa thì vẫn đóng góp tiền 27.000 đồng ) còn nếu hotline quá số cuộc gọi chất nhận được thì đề nghị đóng tiền mang lại số cuộc hotline vượt trên 1 1-1 giá.

– chi tiêu khấu hao theo phương pháp đường thẳng định phí

– túi tiền khấu hao theo số lượng hàng hóa biến phí, do vì:

*

– Quảng cáo làm theo kiểu tức tốc định phí không bắt buộc

– chi phí quảng cáo trong thích hợp đồng lâu dài định tầm giá bắt buộc

→ Phân loại giá cả theo phương pháp ứng xử của chi tiêu nhằm:

– ship hàng cho việc ra quyết định, lập planer và dự trù ngân sách

– Đánh giá cơ hội rủi ro vận động kinh doanh và điều hành và kiểm soát chi phí

*

Chú ý:đườngY = bkhông thể kéo dài đến vô cùng, cũng chính vì quy tế bào của công ty, công suất buổi giao lưu của máy móc thiết bị sẽ làm biến hóa FC.

*

Xác định bí quyết tính bỏ ra phí

a. Phương thức điểm cao – điểm thấp

Đặty = ax + b( x: cường độ hoạt động, y: ngân sách )

– tại điểm tối đa :a. X max + b = y max

– trên điểm thấp nhất :a. X min + b = y min

=>Giải hệ phương trình trên tìm kiếm được a ( biến đổi phí đơn vị ) với b ( định giá tiền )

b. Cách thức bình phương tối thiểu

Đặty = ax + b(x: cường độ hoạt động, y: đưa ra phí, n: số lần xuất hiện thêm của cường độ hoạt động)

*

=>Giải hệ phương trình trên tìm kiếm được a (biến phí 1-1 vị) và b (định phí)

*

Lập phương trình chi tiêu cho mỗi đơn vị sản phẩm

*

Gọi Y : giá thành đơn vị sản phẩm

a: trở thành phí đối kháng vị sản phẩm (a = TVC / năng suất tối đa)

X : sản lượng

=> Phương trình ngân sách cho mỗi 1-1 vị sản phẩm làY = a + TFC / X

=> Phương trình tổng giá thành sản xuấtY = a * X + TFC

Báo cáo thu nhập cá nhân theo chức năng hoạt động vui chơi của chi giá tiền hoặc report kiểu truyền thống cuội nguồn (kế toán tài chính)

*

Báo cáo các khoản thu nhập theo số dư đảm tầm giá (ứng xử của chi phí) hoặc báo cáo kiểu trực tiếp

*

Tỷ lệ số dư đảm giá thành = Số dư đảm tổn phí / Doanh thu

Tỷ lệ số dư đảm giá tiền = ( lợi nhuận – biến chuyển phí ) / Doanh thu

Tỷ lệ số dư đảm phí tổn = ( giá thành đơn vị – trở thành phí đơn vị chức năng ) / giá cả đơn vị

Ứng dụng báo cáo thu nhập theo số dư đảm giá thành để so với kịch bản

*

Trong kia :

∆ lệch giá = P1 * quận 1 – P0 * Q0

∆ biến chuyển phí = V1 * q.1 – V0 * Q0

Lợi nhuận thuần mới = lợi tức đầu tư thuần trước khi đổi khác + ∆ roi thuần

Phương pháp khẳng định điểm hòa vốn

Phương pháp đại số

Điểm hòa vốn là trên đóEBIT = TR – TC = 0=>P * Q – ( TFC + V * Q ) =0

–Sản lượng hòa vốn QHV = TFC / ( p – V )

– lợi nhuận hòa vốn TRHV = p. * QHV

– thời gian hòa vốn = QHV / Qdự kiến

Phương pháp số dư đảm phí

Điểm hòa vốn là tại đóEBIT = lợi nhuận – trở nên phí – Định giá tiền = 0

– Số dư đảm giá thành = Định phí=>(P – trở thành phí 1-1 vị) * Q = Định phí

–Sản lượng hòa vốn QHV =TFC / (P – V) = TFC / Số dư đảm phí đối chọi vị

–Doanh thu hòa vốn TRHV =P * QHV = TFC / phần trăm số dư đảm phí

Phân tích lợi tức đầu tư trong mối quan hệ với cơ cấu chi phí

*

Ý nghĩa:Khi sản lượng thừa sản lượng hòa vốn, sản lượng hay lợi nhuận tăng ( giảm ) 1% thì lợi tức đầu tư tăng ( bớt ) theo DOL % với đk P, V, TFC ko đổi.

Phân tích phát triển thành động ngân sách chi tiêu sản xuất

Phân tích biến hóa động giá cả NVL trực tiếp

Xác định tiêu chí phân tích:

C0= Q1*m0*G0C1= Q1*m1*G1C0: ngân sách chi tiêu NVL trực tiếp định mứcC1: túi tiền NVL thẳng thực tếQ1: Số lượng hàng hóa sản xuất thực tếm0­: Lượng NVL trực tiếp định mức phân phối 1 spm1­: Lượng NVL trực tiếp thực tế sản xuất 1 spG0: Giá tải định mức 1 đơn vị NVL trực tiếpG1: giá chỉ mua thực tiễn 1 đơn vị chức năng NVL trực tiếp

Xác định đối tượng phân tích – đổi mới động giá thành (∆C)

∆C = C1– C0∆C > 0: bất lợi∆C

Xác định ảnh hưởng của các nhân tố

Lượng NVL trực tiếp tiêu hao – biến động lượng (∆Cm):

Cố định nhân tố giá mua NVL trực tiếp sau trị số định mức

∆Cm= Q1*m1*G0– Q1*m0*G0∆Cm> 0: bất lợi∆Cm

Giá tải NVL trực tiếp – dịch chuyển giá ((∆CG)

Cố định yếu tố lượng NVL trực tiếp tiêu hao theo trị số thực tế

∆CG= Q1*m1*G1– Q1*m1*G0∆CG> 0: bất lợi∆CG

Phân tích biến chuyển động chi phí nhân công trực tiếp

Xác định tiêu chuẩn phân tích

C0= Q1*t0*G0C1= Q1*t1*G1C0: CP nhân lực trực tiếp định mứcC1: CP nhân lực trực tiếp thực tếQ1: Số số lượng sản phẩm sản xuất thực tết0: Lượng thời gian lao rượu cồn trực tiếp định mức sx 1 spt1: Lượng thời hạn lao rượu cồn trực tiếp thực tế sx 1 spG0: giá bán định nấc 1 giờ đồng hồ lao động trực tiếpG1: Giá thực tiễn 1 giờ lao động trực tiếp

Xác định đối tượng phân tích – biến chuyển động ngân sách (∆C)

∆C = C1– C0∆C ≤ 0: thuận lợi∆C > 0: bất lợi

Xác định ảnh hưởng của những nhân tố

Lượng thời hạn lao đụng trực tiếp tiêu tốn – dịch chuyển lượng (∆Ct)

Cố định nhân tố đơn giá lao động trực tiếp theo trị số định mức

∆Ct= Q1*t1*G0– Q1*t0*G0∆Ct≤ 0: thuận lợi∆Ct> 0: bất lợi

Giá thời gian lao động trực tiếp – biến động giá (∆CG)

Cố định nhân tố lượng thời gian lao cồn trực tiếp tiêu tốn theo trị số thực tế

∆CG= Q1*t1*G1– Q1*t1*G0∆CG≤ 0: thuận lợi∆CG> 0: bất lợi

Phân tích biến chuyển động chi tiêu sản xuất chung

Phân tích biến động biến giá thành sản xuất phổ biến :

Xác định tiêu chí phân tích :

C0= Q1*t0*b0C1= Q1*t1*b1C0: biến chuyển phí sản xuất phổ biến định mứcC1: trở thành phí sản xuất tầm thường thực tếQ1: Số số lượng hàng hóa sản xuất thực tết0: Lượng thời gian chạy sản phẩm định mức chế tạo một sản phẩmt1: Lượng thời gian chạy máy thực tế sản xuất một sản phẩmb0: trở nên phí sản xuất phổ biến định nấc một giờ trang bị sản xuấtb1: đổi mới phí chế tạo chung thực tiễn một giờ trang bị sản xuất

Xác định đối tượng phân tích – biến chuyển động túi tiền (∆C)

∆C = C1– C0∆C ≤ 0: thuận lợi∆C > 0: bất lợi

Xác định tác động của các nhân tố

Lượng thời gian máy sản xuất tiêu tốn – dịch chuyển năng suất (∆Ct)

Cố định nhân tố giá cả sản xuất chung đơn vị theo trị số định mức

∆Ct= Q1*t1*b0– Q1*t0*b0∆Ct≤ 0: thuận lợi∆Ct> 0: bất lợi

Giá tải và lượng đồ gia dụng dụng, thương mại dịch vụ – thay đổi động giá cả (∆Cb)

Cố định nhân tố lượng thời hạn chạy máy sản xuất theo trị số thực tế

∆Cb= Q1*t1*b1– Q1*t1*b0∆Cb≤ 0: thuận lợi∆Cb> 0: bất lợi

Phân tích biến động định phí sản xuất chung :

Xác định tiêu chí phân tích

C0= Q1*t0*đ0C1= Q1*t1*đ1C0: Định tổn phí sản xuất thông thường định mứcC1: Định phí tổn sản xuất tầm thường thực tếQ1: Số số lượng hàng hóa sản xuất thực tết0: Lượng thời gian chạy đồ vật định mức cung ứng một sản phẩmt1: Lượng thời gian chạy máy thực tế sản xuất một sản phẩmđ0: Định mức giá sản xuất bình thường định nấc một giờ trang bị sản xuấtđ1: Định phí cung ứng chung thực tế một giờ sản phẩm công nghệ sản xuất

Xác định ảnh hưởng của các yếu tố :

Lượng sản phẩm sản xuất – dịch chuyển lượng (∆Cq)

∆Cq= – (Q1*t0*đ0– Q0*t0*đ0)∆Cq≤ 0: thuận lợi∆Cq> 0: bất lợi

Giá cài vật dụng, dịch vụ thương mại – biến đổi động dự toán (∆Cd)

∆Cd= Q1*t1*đ1– Q0*t0*đ0∆Cd≤ 0: thuận lợi∆Cd> 0: bất lợi

Xác định tổng trở nên động

∆C = ∆Cq+ ∆Cd∆C ≤ 0: thuận lợi∆C > 0: bất lợi

Đánh giá nhiệm vụ quản lý

Báo cáo KQHĐKD theo số dư đảm phí (chi máu lãi vay)
*

Tỷ lệ hoàn vốn đầu tư (ROI)

*

Lợi nhuận sót lại (RI)

RI= lợi nhuận trước thuế và lãi vay– Mức hoàn tiền tối thiểu

Mức hoàn vốn đầu tư tối thiểu= tỷ lệ hoàn vốn chi tiêu tối thiểu x Tài sản hoạt động bình quân

Giá chuyển giao

Giá chuyển nhượng bàn giao một sp= biến phí 1 sp+Số dư đảm giá tiền 1sp bị thiệt

Báo cáo bộ phận

*

Quyết định giá thành sản phẩm

Xác định giá bán sản phẩm loạtPhương pháp toàn bộ:

Giá bán= túi tiền nền + Số tiền tăng thêm

Chi phí nền= CPNVLTT + CPNCTT + CPSXC

Số tiền tăng thêm= tỷ lệ số tiền tăng thêm * ngân sách nền

*

Mức hoàn tiền mong muốn= tỷ lệ hoàn vốn đầu tư chi tiêu (ROI) * Tài sản chuyển động bình quân

Phiếu tính giá bán đơn vị sản phẩm

Số tiền
Chi giá thành nền
Chi tổn phí NVLTT
Chi mức giá NCTT
Chi tầm giá SXC
Cộng túi tiền nền
Số tiền tăng thêm
Giá bán
Phương pháp thẳng (đảm phí)

Giá bán= ngân sách nền + Số tiền tăng thêm

Chi tầm giá nền= biến hóa phí sx + biến phí bảo hành + biến hóa phí QLDN

Số tiền tăng thêm= xác suất số tiền tăng thêm * chi tiêu nền

*

Mức hoàn tiền mong muốn= phần trăm hoàn vốn chi tiêu (ROI) * Tài sản chuyển động bình quân

Phiếu tính giá bán đơn vị sản phẩm:

Số tiền
Chi phí tổn nền
Biến tầm giá NVLTT
Biến tầm giá NCTT
Biến giá tiền SXC
Biến phí bảo hành và QLDN
Cộng chi phí nền
Số chi phí tăng thêm
Giá bán

Xác định giá thành dịch vụ

Giá bán = Giá thời hạn lao cồn trực tiếp tiến hành + Giá bán hàng hóa

Giá thời gian LĐ trực tiếp = giá chỉ một tiếng lđ thẳng + thời gian lđ trực tiếp thực hiện

Giá 1 giờ lđtt = túi tiền nhân công TT của 1 giờ lđtt + CPQL, giao hàng của 1 giờ lđtt + lợi nhuận của của một giờ lđtt

*

Công thức kế toán quản trị phân tích MQH bỏ ra phí trọng lượng lợi nhuận

Số dư đảm phí

Số dư đảm tầm giá (hay còn gọi là Lãi trên đổi thay phí) là chênh lệch giữa lợi nhuận và giá cả khả biến. Số dư đảm tổn phí khi sẽ bù đắp túi tiền bất biến, số dôi ra sau khi bù đắp đó là lợi nhuận. Số dư đảm phí rất có thể tính cho tất cả loại sản phẩm, một mặt hàng và một đơn vị chức năng sản phẩm.

Số dư đảm phí toàn bộ sản phẩm = lệch giá – biến hóa phí cục bộ sản phẩm

Số dư đảm phí một loại sản phẩm = giá bán 1 sp – biến phí 1 sp

Tỷ lệ số dư đảm phí

Tỷ lệ số dư đảm tổn phí là tỷ lệ giữa số dư đảm giá thành với doanh thu một điều khoản rất táo tợn khác. Xác suất số dư đảm giá tiền được áp dụng để xác định mức chênh lệch của tổng cộng dư đảm chi phí khi doanh thu thay đổi.

Xem thêm: Photomath Trên App Giải Toán 11, Photomath Trên App Store

Tỷ lệ số dư đảm giá tiền = (Tổng số dư đảm tầm giá / Tổng doanh thu) * 100%

Nếu tính riêng từng loại sản phẩm rất có thể tính như sau:

Tỷ lệ số dư đảm giá thành = (Giá cung cấp – phát triển thành phí) / giá bán * 100%

Đòn bẩy gớm doanh

Đòn bẩy marketing hay có cách gọi khác là đòn bẩy chuyển động là định nghĩa được thực hiện để đề đạt mức độ tác động của kết cấu chi tiêu kinh doanh của chúng ta (kết cấu giữa túi tiền kinh doanh cố định và thắt chặt và giá cả kinh doanh biến đổi) đến lợi nhuận trước thuế cùng lãi vay mượn khi lợi nhuận thay đổi.

Đòn bẩy kinh doanh = (Tốc độ tăng lệch giá / vận tốc tăng doanh thu) > 1

Độ lớn đòn kích bẩy KD = Số dư đảm chi phí / lợi nhuận (trước thuế)

Điểm hòa vốn

Điểm hòa vốn được khẳng định là thời gian khi túi tiền cố định được thu hồi. Nó chỉ xẩy ra khi ta gồm cái điện thoại tư vấn là lãi trên Số dư đảm phí, đó là phần chênh lệch giữa doanh thu và giá thành biến đổi. Lúc lấy ngân sách chi tiêu cố định phân chia cho lãi bên trên số dư đảm phí các bạn sẽ có điểm hòa vốn(công thức kế toán tài chính quản trị)

Sản lượng tiêu tốn hòa vốn = Định phí / Số dư đảm giá thành 1 sp

Doanh thu hòa vốn = Định giá thành / xác suất số dư đảm phí

Sản lượng yêu cầu bán, lợi nhuận cần bán

Sản lượng cần buôn bán = (Định mức giá + Lợi nhuận ao ước muốn) / Số dư đảm giá tiền 1 sp

Doanh thu cần buôn bán = (Định tầm giá + Lợi nhuận hy vọng muốn) / phần trăm số dư đảm phí

Số dư an toàn

Số dư bình yên = lệch giá thực hiện (doanh thu dự kiến) – lợi nhuận hòa vốn

Tỷ lệ số dư bình an = (Số dư an toàn / lệch giá thực hiện) * 100%

Sản lượng tiêu thụ

Sản lượng tiêu tốn = (Tổng số dư đảm phí tổn / Số dư đảm chi phí 1 sp) * 100%

Công thức kế toán quản trị phân tích biến chuyển động ngân sách sản xuất

1. Phân tích biến động ngân sách NVL trực tiếp

– xác định chỉ tiêu phân tích

C0 = Q1*m0*G0

C1 = Q1*m1*G1

C0: chi phí NVL thẳng định mức

C1: ngân sách chi tiêu NVL trực tiếp thực tế

Q1: Số lượng hàng hóa sản xuất thực tế

m0: Lượng NVL thẳng định mức cung ứng 1 sp

m1: Lượng NVL trực tiếp thực tế sản xuất 1 sp

G0: Giá mua định nút 1 đơn vị chức năng NVL trực tiếp

G1: giá mua thực tế 1 đơn vị NVL trực tiếp

– Xác định đối tượng phân tích – trở nên động giá thành (∆C)

∆C = C1 – C0

∆C > 0: bất lợi

∆C 0: bất lợi

∆Cm 0: bất lợi

∆CG 2. Phân tích biến hóa động giá cả nhân công trực tiếp

– xác định chỉ tiêu phân tích

C0 = Q1*t0*G0

C1 = Q1*t1*G1

C0 : CP nhân lực trực tiếp định mức

C1 : CP nhân lực trực tiếp thực tế

Q1 : Số số lượng hàng hóa sản xuất thực tế

t0 : Lượng thời hạn lao động trực tiếp định mức sx 1 sp

t1 : Lượng thời gian lao cồn trực tiếp thực tế sx 1 sp

G0 : giá chỉ định nấc 1 tiếng lao cồn trực tiếp

G1 : Giá thực tiễn 1 giờ đồng hồ lao đụng trực tiếp(công thức kế toán quản trị)

– Xác định đối tượng người sử dụng phân tích – đổi mới động ngân sách chi tiêu (∆C)

∆C = C1 – C0

∆C ≤ 0: thuận lợi

∆C > 0: bất lợi

– Xác định tác động của các nhân tố

+ Lượng thời hạn lao đụng trực tiếp tiêu tốn – dịch chuyển lượng (∆Ct)

Cố định nhân tố đơn giá chỉ lao cồn trực tiếp sau trị số định mức

∆Ct = Q1*t1*G0 – Q1*t0*G0

∆Ct ≤ 0: thuận lợi

∆Ct > 0: bất lợi

+ Giá thời hạn lao rượu cồn trực tiếp – dịch chuyển giá (∆CG)

Cố định nhân tố lượng thời hạn lao cồn trực tiếp tiêu tốn theo trị số thực tế

∆CG = Q1*t1*G1 – Q1*t1*G0

∆CG ≤ 0: thuận lợi

∆CG > 0: bất lợi(công thức kế toán quản trị)

3. Phân tích đổi mới động chi phí sản xuất chung

a. Phân tích dịch chuyển biến phí sản xuất chung

– xác minh chỉ tiêu phân tích:

C0 = Q1*t0*b0

C1 = Q1*t1*b1

C0 : thay đổi phí sản xuất phổ biến định mức

C1 : trở thành phí sản xuất bình thường thực tế

Q1 : Số lượng hàng hóa sản xuất thực tế

t0 : Lượng thời gian chạy thiết bị định mức thêm vào một sản phẩm

t1 : Lượng thời gian chạy máy thực tiễn sản xuất một sản phẩm

b0 : thay đổi phí sản xuất phổ biến định nấc một giờ lắp thêm sản xuất

b1 : đổi thay phí cung ứng chung thực tiễn một giờ sản phẩm sản xuất

– Xác định đối tượng người dùng phân tích – vươn lên là động ngân sách (∆C)

∆C = C1 – C0

∆C ≤ 0: thuận lợi

∆C > 0: bất lợi

– Xác định tác động của các nhân tố

+ Lượng thời hạn máy sản xuất tiêu tốn – dịch chuyển năng suất (∆Ct)

Cố định nhân tố chi phí sản xuất chung đơn vị theo trị số định mức

∆Ct = Q1*t1*b0 – Q1*t0*b0

∆Ct ≤ 0: thuận lợi

∆Ct > 0: bất lợi

+ Giá thiết lập và lượng đồ gia dụng dụng, dịch vụ thương mại – biến đổi động ngân sách chi tiêu (∆Cb)

Cố định yếu tố lượng thời gian chạy máy cung cấp theo trị số thực tế

∆Cb = Q1*t1*b1 – Q1*t1*b0

∆Cb ≤ 0: thuận lợi

∆Cb > 0: bất lợi(công thức kế toán quản trị)

b. Phân tích dịch chuyển định phí cung cấp chung

– khẳng định chỉ tiêu phân tích

C0 = Q1*t0*đ0

C1 = Q1*t1*đ1

C0 : Định tổn phí sản xuất thông thường định mức

C1 : Định chi phí sản xuất tầm thường thực tế

Q1 : Số số lượng hàng hóa sản xuất thực tế

t0 : Lượng thời gian chạy thiết bị định mức thêm vào một sản phẩm

t1 : Lượng thời hạn chạy máy thực tiễn sản xuất một sản phẩm

đ0 : Định tổn phí sản xuất chung định mức một giờ lắp thêm sản xuất

đ1 : Định phí cung cấp chung thực tiễn một giờ máy sản xuất

– Xác định ảnh hưởng của các nhân tố

+ số lượng sản phẩm sản xuất – dịch chuyển lượng (∆Cq)

∆Cq = – (Q1*t0*đ0 – Q0*t0*đ0)

∆Cq ≤ 0: thuận lợi

∆Cq > 0: bất lợi(công thức kế toán quản trị)

+ Giá download vật dụng, dịch vụ thương mại – trở nên động dự toán (∆Cd)

∆Cd = Q1*t1*đ1 – Q0*t0*đ0

∆Cd ≤ 0: thuận lợi

∆Cd > 0: bất lợi

– khẳng định tổng đổi thay động

∆C = ∆Cq + ∆Cd

∆C ≤ 0: thuận lợi

∆C > 0: bất lợi

Công thức kế toán tài chính quản trị quyết định giá thành sản phẩm

1. Khẳng định giá bán sản phẩm loạt

a. Phương thức toàn bộ

Giá phân phối = ngân sách chi tiêu nền + Số tiền tăng thêm

Chi tổn phí nền = CPNVLTT + CPNCTT + CPSXC

Số tiền tăng thêm = tỷ lệ số tiền tăng lên * giá cả nền

Tỷ lệ số tiền tạo thêm = (CP bán sản phẩm + CP QLDN + Mức hoàn vốn đầu tư mong ước ao / Tồng giá thành nền ) * 100%

Mức hoàn tiền mong mong = phần trăm hoàn vốn chi tiêu (ROI) * Tài sản vận động bình quân

b. Cách thức trực tiếp (đảm phí)

Giá cung cấp = chi phí nền + Số tiền tăng thêm

Chi phí tổn nền = phát triển thành phí SX + biến chuyển phí bh + biến chuyển phí QLDN

Số tiền tạo thêm = phần trăm số tiền tăng lên * chi tiêu nền(công thức kế toán quản trị)

Tỷ lệ số tiền tạo thêm = (Định giá tiền SX, BH, QLDN + Mức hoàn vốn đầu tư mong muốn) / Tồng giá cả nền * 100%

Mức hoàn vốn mong mong = phần trăm hoàn vốn chi tiêu (ROI) * Tài sản chuyển động bình quân

2. Xác định giá bán dịch vụ

Giá cung cấp = Giá thời hạn lao hễ trực tiếp tiến hành + Giá bán hàng hóa

Giá thời gian lao hễ trực tiếp = giá bán một giờ lao hễ trực tiếp + thời gian lao động trực tiếp

Giá một giờ đồng hồ lao hễ trực tiếp = ngân sách chi tiêu nhân công TT của 1 giờ LĐTT + CPQL, ship hàng của 1 giờ LĐTT + Lợi nhuận của một giờ LĐTT

CP nhân công trực tiếp của 1 giờ LĐTT = Tổng chi tiêu nhân công thẳng / Tổng thời gian lao động trực tiếp

CP thống trị phục vụ của một giờ LĐTT = Tổng đưa ra phí quản lý phục vụ / Tổng số giờ lao đụng trực tiếp